Ежемесячный специализированный журнал “Новый Уральский строитель”
Адрес редакции: 620075, Екатеринбург, ул. Бажова, 79. Телефон: (343) 287-31-50, (343) 287-34-60
Издание РООР “Союза строителей Урала”
 
Главная
В номере
 

Яндекс цитирования
Рассылка 'Строительный комплекс УрФО. Актуальные темы'



Сметный центр Союза строителей Урала


“Новый Уральский строитель” №11 (108) - 2010

Журнал № -

Профессионалы

По закону сохранения энергии

Главная жизненная задача человека – дать жизнь самому себе, стать тем, чем он является потенциально. Самый важный плод его усилий – его собственная личность. Эти философские выкладки вполне подтверждают жизнь и дела Петра Дмитриевича. Достаточно представить пройденную им дистанцию – от паренька из тамбовской глубинки до руководителя крупнейшего государственного треста союзного значения, заслуженного строителя, разносторонне развитого, незаурядного человека. Конечно, не будем сбрасывать со счетов природные задатки и крепость характера, но решающими в восхождении к большим и маленьким победам стали гигантская работоспособность, всепоглощающее стремление к знаниям, к новому себе. И постоянное стремление идти вперед. Показательна история с английским, когда каменщик 5-го разряда и студент физико-математического факультета вечернего отделения педагогического института Петр Попов принял решение поступать в Куйбышевский инженерно-строительный институт. Отец учил строительному делу с малых лет, да и три года на стройке, видимо, сыграли свою роль в этом жизненном повороте. Успешно сдал все экзамены, остался последний и решающий – английский язык. Удивительно, как он вообще пошел на этот экзамен, если в Петиной деревне английский практически не преподавали. Но как-то, наверное, по-особому горели его глаза, если, разобравшись в ситуации, педагог спросила: «Петя, ты учиться хочешь? – Хочу. – А тебе тройки хватит? – Вполне». Судьба как будто дала ему фору, но эти авансы Петр Попов отработал сполна. Ведь можно было и дальше, ссылаясь на объективные трудности, «проехать» по иностранному языку на троечки, но он упорно зубрил английские глаголы. В конце первого курса в институте объявили набор в спецгруппу по углубленному изучению английского языка. Петр Попов попросил и его туда записать. Преподаватель просто обомлел от такой просьбы и объяснил самонадеянному молодому человеку, где его место. Но упорное желание учиться с самыми сильными в языке студентами победило неверие педагогов: студент Попов целый год занимался в этой группе за штатом, а потом «на законных основаниях» вошел в основной состав. Остается добавить, что и диплом Петр Попов защищал на английском языке! Как-то интуитивно и правильно с молодых лет он понял, что только знание, опыт, умения помогут идти вперед. Значит, надо много трудиться, ставить цель и добиваться результата. Еще один жизненный урок преподал отец. На последние 50 копеек двое суток, где пешком, где зайцем, добирался новоиспеченный студент из Куйбышева домой с радостной вестью, чтобы услышать от отца жесткое: «Учиться хочешь, на меня не надейся». Сказал как равному. Но какой гордостью светилось его лицо, когда годы спустя инженер-строитель Петр Попов приехал в родное село на своей машине. Пуды соли, которые разгрузил за время учебы Петр Попов, исчисляются тоннами. Вместе с этим пришло из жизни, а не из книжек понимание меры ответственности за принимаемые тобой решения, самостоятельность и независимость. И когда сегодня коллеги, знающие Петра Дмитриевича не одно десятилетие, говорят, что он сам себя создал как крупного инженера и руководителя, понимаешь, что это не просто слова… В жизни настоящего строителя не бывает больших и малых строек. Гиганты промышленности и первые два дома, кирпичи которых укладывал каменщик Петр Попов, одинаково дороги его сердцу. Дома эти и нынче стоят в Тамбове, а Петр Дмитриевич, когда бывает на родине, обязательно их навещает. Почти 45 лет трудовой деятельности отдал Петр Дмитриевич строительному комплексу Уральского региона. А в далеком 1966 году молодой специалист, прибывший по распределению в Златоустовское управление треста «Уралстальконструкция», приступил к исполнению обязанностей мастера по монтажу металлических и железобетонных конструкций на строительстве электросталеплавильного цеха. Теорию, как известно, надо приблизить к практике. Прораб Петр Попов много занимался самообразованием, изучал СНиПы, ведомственные нормативные документы, тонкости монтажа и сварочных работ. Так начались его новые рабочие университеты. Отметим, что за три года работы в управлении Петр Дмитриевич подал 24 рационализаторских предложения, из которых 17 было внедрено на производстве. Одним из первых молодой инженер внедрял новую технологию безвыверочного монтажа. После службы в армии замполитом роты, в октябре 1971 года, он вернулся во второе Свердловское управление треста «Уралстальконструкция» начальником монтажного участка, через два года очередной ступенькой карьерного роста стало назначение главным инженером, а в 1975-м – начальником управления. Организаторские способности молодого начальника управления, умение работать самостоятельно, решать производственные задачи четко в намеченные сроки зримо и ярко проявились на строительстве трубопрокатного цеха №1 Северского трубного завода. Для обеспечения ввода этого ответственного объекта в декабре 1976 года Свердловским обкомом партии была поставлена задача завершить монтаж каркаса цеха до 15 сентября. В максимально сжатые сроки, всего за 2,5 месяца, было смонтировано около 7000 тонн металлоконструкций. На строительстве Т-1 была организована Всесоюзная школа передового опыта по монтажу покрытий промышленных зданий конвейерным методом. За организацию работ на строительстве трубопрокатного цеха П.Д. Попов был награжден орденом «Знак Почета», а бригадиру монтажников Ю.Г. Щекалеву было присвоено звание Героя Социалистического Труда. Заслуженные награды не кружили голову, а только прибавляли ответственности – ведь теперь нужно было работать только еще лучше. Сдать в эксплуатацию горно-металлур-гический комбинат на Кубе строитель Попов не успел, его отозвали домой в связи с назначением в 1981 году управляющим трестом «Уралстальконструкция». Это особая глава в трудовой биографии Петра Дмитриевича. Он пришел на должность, прославленную до него такими известными в строительстве именами, как Каплин А.А., Олесов И.П., Борисов В.Р. Самому молодому руководителю легендарного треста надо было не только встать вровень, но и пойти дальше своих учителей. И эта тяжелая и ответственная ноша оказалась ему по плечу, трест постоянно наращивал объемы производства, осваивал новые методы монтажа металлоконструкций, решал сложнейшие конструкторские задачи. Таких значительных объемов в системе Главстальконструкции не монтировала ни одна организация. Петр Дмитриевич относится к тому, нынче уже редкому типу руководителей, которые сочетают мощный управленческий потенциал с творческой активностью инженера. Он обладает острым техническим чутьем и не боится экспериментировать. В преддверии растущих объемов радиорелейной и мобильной связи на Урале и в Западной Сибири П.Д. Попов выступил инициатором создания в Свердловском филиале ВНИПИ «Промстальконструкция» собственной группы «вертолетного» монтажа. Вместе с проектировщиками и вертолетчиками отрабатывались буквально сантиметры «поведения» многотонных конструкций в воздухе. Уникальным оказался вертолетный монтаж металлоконструкций 20 башен, изготовленных в Швеции. Монтировали их вертолетами методом поворота вокруг фундамента, а для 100- метровых башен массой до 40 тонн был отработан экспериментальный монтаж двумя вертолетами. Так «Уралстальконструкция» осваивала все тонкости технологий вертолетного монтажа, многие из которых начинались со слов «впервые в России». С 1981-го по 1995 годы было смонтировано около 250 мачтово-башенных сооружений. Понятно, что все новое сопряжено с определенным риском, проще просто выполнять план и применять типовые решения. Но как тогда развиваться? Мало подать хорошую идею, нужно найти смелость и энергию ее реализовать. При этом, понятно, у руководителя, в отличие от исполнителя, другая мера ответственности и другая цена ошибки. Попову удалось создать единую команду металлистов-единомышленников, мощный потенциал которой был продемонстрирован на строительстве крупнейшего в мире кислородно-конвертерного цеха Магнитки. Как вспоминают сегодня ветераны треста, экспериментальный кислородно-конвертерный цех – это сплошные единственно верные решения. За два года на стройплощадке было смонтировано порядка 230 тысяч тонн металлоконструкций! В ходе монтажа было разработано немало нестандартных технических и управленческих решений. Выдерживать такой накал мог не просто руководитель, а руководитель инженерного типа, который понимает, что он делает и зачем. Впрочем, энергии преодоления требовали не только новые технологии. Преодолевать приходилось и административное давление. Когда трест выполнил огромную работу по проектированию и подготовке к монтажу, вдруг приходит телеграмма руководства Главстальконструкции с распоряжением отдать 50 процентов объемов московской организации. Управляющий трестом Попов вступил в открытый конфликт с начальником Главка – не мог он делить «кровное» детище коллектива треста, не по совести, как он считал, это было. Мог вполне потерять кресло, но пошел дальше, в министерство. Заместитель министра согласился с доводами управляющего трестом «Уралстальконструкция» и поверил его обязательству через год доложить о пуске цеха в эксплуатацию. Слово Петр Дмитриевич сдержал. Петр Дмитриевич на любой должности не боялся возражать вышестоящим товарищам. Не по причине неуживчивого характера, а исключительно в интересах дела. Только с первых дней работы взял себе за правило возражать аргументированно, обоснованно и ответственно. При этом и самому работать надо было так, чтобы исключить возможность ответной критики… Общаясь с коллегами Петра Дмитриевича, отметила одну очень важную деталь. Отдавая дань его организаторским и инженерным способностям, они не могут удержаться от особых слов, которые не каждому руководителю скажет его коллектив. Слов, которые наполнены искренней теплотой и признательностью. Открытый и внимательный к людям, он никогда не жалел времени и сил на «роскошь человеческого общения». И сам становился от этого духовно богаче. Когда собираются ветераны треста «Уралстальконструкция», им есть, что вспомнить. Это и свой теннисный зал, куда бежали вместе с управляющим поиграть во время обеда, и курсы английского языка(!), и группа здоровья, и общие праздники. Управляющий трестом П.Д. Попов всегда был в центре этой жизни, что объединяло коллектив не меньше работы. Особой заботой управляющего всегда были социальные вопросы: трест строил жилье, работники получали квартиры, их дети – путевки в детские сады, летом можно было отдохнуть на собственной базе отдыха под Сочи, а за здоровьем следили врачи собственного медицинского пункта. Когда начались тяжелые 90-е, Петр Дмитриевич организовал специальную группу, занимающуюся вопросами снабжения трудового коллектива продуктами питания и товарами народного потребления. В то время все было дефицитом, а вспоминают о нем работники треста словами «мы шикарно жили». Еще бы, даже рефрижератор свой приобрели, чтобы привозить с юга свежие фрукты и овощи. И сегодня, давно не работая в тресте, на каждый День строителя и на Новый год Петр Дмитриевич по своей личной инициативе собирает за праздничным столом ветеранов. Также не забывает он и преподавателя английского языка Эру Никитичну (ту, что полвека назад поставила ему тройку и открыла дорогу к любимой профессии), помогает и материально, и добрым словом. Помнит Петр Дмитриевич многих, с кем столкнулся на жизненных поворотах. Его душевной теплоты, признательности и энергии добра хватает на всех. Он тяжело переживал время, когда вместе со всей страной в рыночную «прихватизацию» рухнул и трест «Уралстальконструкция». Но принципами своими не поступился. Сохранению должности и деньгам предпочел внутреннюю гармонию, чувство удовлетворения от того, что делаешь. Как отмечают коллеги Петра Дмитриевича, по своей работоспособности и по знаниям он может целый трест заменить. И деловым партнерам уже неважно, как называется фирма и сколько у нее активов. Главный гарант надежности и профессионализма – фамилия ее руководителя – П.Д. Попов. Этого сегодня достаточно для таких крупных предприятий, как Челябинский завод металлоконструкций, Нижнетагильский завод металлоконструкций, завод «Анкер», Северский трубный завод, Уралмаш. Удивительно, но и сегодня каждый новый рабочий день для заслуженного строителя России Петра Дмитриевича Попова – это радостная возможность узнать что-то новое, проявить свои способности и получить удовлетворение от достигнутого результата. Вместо заключения. Как-то в одной из наших бесед спросила Петра Дмитриевича: «О чем мечтаете?» «Знаете, Вы даже не поверите, – ответил он. – Мечтаю о хорошей жизни нашей страны и нашего народа. Мечтаю о том, чтобы дети и внуки наши жили в свободной, богатой, счастливой, обеспеченной духовно и материально стране. Об этом надо мечтать!» Для меня эти слова не прозвучали пафосно. Я поверила. Тамара МИХАЙЛОВА

При копировании или цитировании материалов обязательна ссылка на журнал "Новый Уральский строитель" http://nus-ural.ru
 

www.gkx.ru
“Жилищно-коммунальный комплекс Урала” www.gkx.ru
СМЕТА
РАССЫЛКА
Рассылки Subscribe.Ru

Строительный комплекс УрФО. Актуальные темы




Почтовая рассылка:
Строительный комплекс УрФО. Актуальные темы
РЕКЛАМА
Российский союз строителей СтройУрал_RU

  Copyright © “Новый уральский строитель”, 2003-2008
Copyright © ООО ИД “Уралстройсоюз”, 2003-2008
  Разработка сайта Интернет-агентство "Уральская галактика"